金风吹，战鼓擂，“百日会战”齐攻坚。自9月17日医院召开三甲创建“百日会战”动员大会以来，输血科迅速传达大会精神，全员聚焦指令任务，把科室当家里待，把一天当两天用。截止目前，科室的创建进程达到了两个“一致”：完成进度与三甲办布置时限一致，完成质量与三甲办标准要求基本一致，得到了巡视、督导领导和三甲办、有关职能部门负责人的较高肯定。

　　“我是科室中层干部，你们不要跟我争”。输血科在召开质管小组会议，讨论制定创建方案、调整工作分工时，李苗、赵杰、蔡芽等年轻人，还有输血医师罗晨等，大家一个个“互掐”抢着要当质管联络员：“当质管员是要加班加点拼身体的，我年轻，没问题！”“这个位置可以经常去开会，学很多管理知识！”“韩主任都当官了，质管员就让给我们吧。”副主任韩宗政“拍案而起”：“质管员责任大，压力大，我从创三乙起就是了，套路比大家熟，落实起来效率要高，当了干部更要带头，还是我担起来”。科主任熊勤笑着“解劝”：“人人有指标，人人有分工，都有份！”设备、试剂、消防、院感、内务等专管员被抢着瓜分，专节条款、其他条款、资料盒管理被一条条数着指头揽进了各人的口袋。接下来的日子里，气氛依然很“紧张”，平时你看我的，我就查你的，全科开会时你指出我要改进的，我就指出你要加强的，真是“急眼红脸”，乐此不疲。

　　“医院学科建设的首个‘省重点'可不能落在别人后头”。输血科是“输血管理与持续改进”专节条款的主责科室，共有21条，单是核心条款就有4条。全科人员将争创省重点的全过程、全资料回溯与责任条款对照，把“学和会”、“写和做”、“有和优”进行了抄底检视。“我们是‘省重点'，那就要多作贡献，多争达A”！经过讨论，科室主动将达A条款从“三乙”时期的7个增加到11个，把培训学习再加强，把制度体系再完善，把技能操作再规范，把资料整理再精细，把持续改进再加力，把内涵建设再深化。老与少，挨肩并首审资料；昼与夜，趴在科室捉笔头。“全院都在忙，全院都在比，我们是第一个‘省重点'，也要做创三甲的第一流！”

　　“我们不是单兵作战”。输血专节条款深层地关联到所有临床学科，是各个评审专业组都要现场查看的重点。输血科作为专委办组织召开专委会时，有的委员主动推掉其他事情提前到达，有的委员下了手术台跑步赶来，委员们的到位率达到100%；输血医师到临床宣介合理用血时，医生们问的事项越来越多、越来越细；输血科每日例查输血病历提出完善意见时，回复提请严格把握输血指征时，科主任和医生们的响应度越来越高。这些逐渐发生着的细微转变，让全体输血科员工既感动，又欣慰，与其说是输血科不懈努力的结果，更当说是各临床学科规范化管理进步的结果。

　　三甲创建就是把日常工作规范化、制度化，并将科学管理理念融入其中的过程。有了这样浓厚的协作氛围，有了这样冲天的干劲，我们的“三甲梦”就一定能够实现，我们的医院就一定能够腾飞！